El liderazgo y la cultura organizacional

“Para la mayoría de antropólogos, la idea de que los líderes crean cultura es ridícula. Los líderes no crean cultura. La cultura surge de la interacción social entre grupos y comunidades” Meek (1988) “Una de las funciones mas importantes del liderazgo es la creación, gestión, e incluso a veces la destrucción de la cultura organizacional” […]

Características de la Comunicación Eficaz

 Saber escuchar  Es fundamental para la comprensión, la empatía, el respeto. Constituye una habilidad indispensable para todo buen comunicador eficaz, especialmente cuando nos dirigimos a un público. Prestar atención a lo que nos dicen, no estar pensando en otra cosa cuando mientras nos hablan. Ni estar haciendo ninguna otra cosa. Deja que acaben de intervenir […]

La credibilidad: liderar mediante el ejemplo

“Las palabras son las sombras de los hechos” El arte de la prudencia. Baltasar Gracián “Alejandro, como el resto de hombres de su ejército estaba atormentado por la sed. No obstante marchaba a pie al frente de su ejército. Era todo lo que podía hacer, sabiendo que la penuria de sus hombres sería menor al […]

Analisis de Ratios y necesidades de Fondos

Las necesidades operativas de fondos  Ya sabemos que el cuadro de financiación nos aporta un resumen del flujo de orígenes y aplicaciones de fondos que se ha producido durante un período concreto, así como las variaciones en el fondo de maniobra. Tal información contable explica los incrementos reales en las inversiones y la forma en […]

Las previsiones financieras

Ha llegado el momento de realizar las previsiones financieras. El procedimiento es sencillo pues la complejidad de estas proyecciones no radica en el proceso de cálculo, sino en lograr un equilibrio viable entre todos los objetivos de gestión definidos para cada área de gestión o variable. Según las necesidades de la empresa lo recomendable sería […]

TEMARIO DE DIRECCIÓN DE TESORERIA EN LA EMPRESA

UNIDAD DE COMPETENCIA 1: COBROS Y PAGOS Y CURSO DE CONTROLLER DE GESTION MÓDULO 1 – INSTRUMENTOS DE COBROS Y PAGOS • La letra de cambio y pagaré • El Cheque • Transferencia • Ordenes de abono y pago • Recibos: domiciliación en soporte margético • Créditos en soporte magnético • Pagos domiciliados • Tarjetas […]

TEMARIO DE ANÁLISIS DE TESORERÍA FINANCIERA

UNIDAD DE COMPETENCIA 1: EL NUEVO ESTADO DE FLUJO DE TESORERIA. MÓDULO 1: DESCRIPCIÓN – Descripción del Estado de Flujo de Tesorería. – Análisis y descripción de los flujos de fondos de la empresa. – Utilidad y Aplicación para el análisis financiero. MÓDULO 2: TÉCNICAS DE ELABORACIÓN DEL ESTADO DE FLUJO DE TESORERIA. – Elaboración […]

TEMARIO DEL CURSO DE VENTA CONSULTIVA AVANZADA

UNIDAD DE COMPETENCIA 1.- DEL CURSO DE VENTA TRADICIONAL A LA VENTA CONSULTIVA MÓDULO 1: COMPARACIÓN DE AMBOS MODELOS § Desarrollo conjunto de la necesidad y solución con el cliente. § Construcción de la solución basada en las propias respuestas del cliente. MÓDULO 2: IMPORTANCIA ACTUAL DE LAS FASES EN LA VENTA CONSULTIVA § Entrevista de […]

CURSO DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES EN EL COMERCIO INTERNACIONAL

UNIDAD DE COMPETENCIA 1.‐LOS ENTORNOS ECONÓMICOS  INTERNACIONALES MÓDULO 1: ECONOMÍAS DEL MUNDO  • Organizaciones financieras y comerciales:  • De  carácter  universal:  Ámbito  Económico‐Comercial:  GATT;  UNCTAD; ONUDI; OMC. Ámbito Financiero: FMI, CFI;AIF;BIRD • Económicas transcontinentales: OCDE; OPEP; BERD (Banco Europeo  de Reconstrucción y desarrollo. • Regionales:  CE;  EFTA;  MERCOSUR;  NAFTA;SICA;  ASEAN;  ALCA;ALBA;CAN MÓDULO 2: EL ENTORNO ECONÓMICO EUROPEO • La UE en el mundo • Política comercial de la UE • Derecho e instituciones • Arancel. Competencia. Dumping ¿Te interesa este tema o algun curso de habilidades directivas? UNIDAD DE COMPETENCIA 2.‐ LA EMPRESA ESPAÑOLA Y COMERCIO  INTERNACIONAL MÓDULO  1:  SISTEMAS  DE  AYUDA  A  LA  INTERNACIONALIZACIÓN  Instituto de Comercio Exterior • […]

El liderazgo como procesado de información: la perspectiva del líder

Categorización del entorno por el líder: la comprensión/categorización del entorno en relación a la organización es determinante de las respuestas generadas por los directivos. Dimensiones de categorización del entorno: amenazas y oportunidades. Hipótesis: la categorización del entorno es función del encaje entre “indicadores del entorno” y “schematas o modelos propios (/del líder) de oportunidades y […]