Curso en Dirección por Objetivos

 

Dirección objetivos

 

PROPUESTA DE COLABORACIÓN PROFESIONAL

 

 PARA LA IMPARTICIÓN DEL PROGRAMA DENOMINADO:

 

CURSO EN DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO)

curso dirección

Duración, Fechas y Horarios

Para la realización de este programa formativo se ha previsto una duración total de 16 horas.

Las fechas y horario se fijarán en posteriores reuniones una vez confirmado la propuesta.

ANEXO I

PROGRAMA EN DIRECCIÓN POR OBJETIVO (DPO)

Programa

  1. ¿Qué es la Dirección por Objetivos (DPO)?
    • La trampa del día a día que hace perder la noción de hacia dónde nos dirigimos.
    • La DpO es la antítesis del management de control.
    • Caso de éxito de Hewlet Packard implementando la DPO.
  2. La DPO sólo funciona si conoces los objetivos.
    • Tipos de objetivos
    • Criterios de los objetivos:
      • Objetivos Cuantitativos
      • Objetivos Cualitativos
      • Prioridades entre objetivos
    • Definición de los objetivos de tu empresa.
  3. Conceptos relacionados con DPO.
  • BalancedScorecard (BSC) o Cuadro de mando Integral (CMI)
    • La perspectiva del cliente
    • La perspectiva interna de la empresa
    • La perspectiva de la innovación y la mejora
  • Benchmarking
    • Interno
    • De la competencia
    • De la industria
    • Best-in-class
  1. Cuadro de Mando integral
    • Mapa estratégico de valor
    • Inclusión de variables externas importantes para la empresa
    • Sostenibilidad social y ambiental como variables en el CMI
    • Cómo relacionar el CMI con la analítica del negocio
  2. KPI´s o Indicadores Claves de Desempeño
  3. Alineación entre los objetivos, KPI´s y planificación estratégica de la empresa
    • Implantación
    • Seguimiento
    • Verificación
    • Evaluación
  4. Entrevista de Evaluación del Desempeño
    • El inicio del proceso.
    • Definiendo competencias
    • La entrevista
      • La entrevista inicial
        • ¿Cuándo se lleva a cabo?
        • ¿Qué temas se abordan?
        • Un ejemplo de protocolo centrado en objetivos.
        • Un ejemplo de protocolo para necesidades de formación en la entrevista inicial y las revisiones de progreso.
      • La entrevista de progreso
        • ¿En qué consiste?
        • ¿Cómo se hace?
      • La entrevista de evaluación anual
        • ¿Cuándo y cómo se hace?
          • Ejemplo de protocolo de registro de resultados de la evaluación.
          • Ejemplo de protocolo de evaluación de competencias y comportamientos.
          • Ejemplo centrado en los objetivos de formación.
        • ¿Cómo debe prepararse el evaluador? Y ¿el evaluado?

      8. Informes y Reuniones sobre objetivos.

      9. Los errores claves en la DPO en los que nunca deberías caer.

  1. Un paso más allá: La Dirección por Valores.
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