Las 5 prácticas de liderazgo efectivo

Desafía el proceso: El desarrollo de la robustez psicológica

ANSIEDAD – CAMBIO BAJO CONTROL – ABURRIMIENTO

Fuente: Basado en trabajo de M.Csikszentmihalyi e I.S. Csikszentmihalyi

Psychological Studies of Flow in Consciousness (Cambridge University Press, 1988)

RIESGO E INCERTIDUMBRE EL APRENDIZAJE DE LIDERAZGO

HABILIDAD Y CONFIANZA ALTO

  1. El líder robusto psicológicamente.

Sentimiento de control, compromiso alto, creencia en el desarrollo personal.

  1. Desarrollo de una atmósfera de robustez psicológica:
  • Asignación tareas desafiantes pero de acuerdo a habilidades y experiencias.
  • Desarrollo compromiso (mas recompensas que castigos).
  • Desarrollo de actitudes positivas frente al cambio (el cambio como oportunidad)

Desarrollo de robustez psicológica.

La gestión del tiempo. Principales obstáculos

  1. Dificultad para decir no.
  2. Falta de autodisciplina.
  3. Falta de conciencia de la “gestión del tiempo” en la organización.
  4. Falta de empleados competentes.
  5. Burocracia excesiva.
  6. Utilización incorrecta de personal administrativo.
  7. Tendencia a centralizar y no a delegar.

  1. Selección de miembros clave del equipo directivo..
  2. Elaboración de (estratégico, inversiones, táctico).
  3. Establecimiento de relaciones (gestión stakeholders).
  4. Revisión de planes.
  5. Decisiones relacionadas con el sistema de control (MCS): gobierno corporativo

Grupo Porcentaje de asuntos que compiten por el tiempo del directivo

Porcentaje de tiempo a dedicar a cada grupo

Asignación tiempo según principio de Pareto

Desarrollo de robustez psicológica.

La gestión del tiempo. Principales obstáculos

Desafía el proceso

El desarrollo de la robustez psicológica. Conclusiones:

  1. No se puede liderar SI NO SE ES ROBUSTO PSICOLOGICAMENTE. Nadie seguirá a alguien indeciso o que rehuye situaciones estresantes.
  2. Incluso si los líderes son robustos nadie les seguirá si no crean un ATMÓSFERA DE ROBUSTEZ PSICOLÓGICA. Nadie persistirá en un clima de tensión y estrés.

Los seguidores necesitan creer que pueden vencer la adversidad para poder aceptar el reto del cambio.

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