Liderazgo, fortaleza y visión

Sobre la DEBILIDAD (el líder “Don Juan”):

“Era un buen líder para gente de naturaleza caballerosa, pero nunca fue capaz de impresionar a sus seguidores con un sentimiento de respeto. Mostraba mas deferencia hacia sus soldados que estos mostraban hacia él. Estaba mas asustado de ser impopular entre sus tropas que éstas lo estaban de desobedecer sus órdenes. Imaginaba que para ser un buen líder era suficiente con alabar a aquellos que lo merecieran y no alabar a los demás. El resultado fue que gustaba a la gente decente y educada de su entorno, pero era menospreciado y atacado por la gente sin principios de su ejército ya que pensaban que podrían manipularle fácilmente”.

Xenophon (sobre Proxenus)

Sobre la EXPERIENCIA y el CONOCIMIENTO (El líder “domador”):

“Tenía grandes cualidades como soldado, estando preparado para atacar en cualquier momento, manteniendo la firmeza en los momentos mas difíciles. Tenía gran capacidad para planificar y era obedecido por todos. Sus castigos eran ejemplares llegando en ocasiones a arrepentirse de su dureza. El castigo era para él una cuestión de principio, pues pensaba que un ejército sin disciplina no merecía ser llamado de tal forma. `El soldado debe tener mas miedo de su general que del enemigo´, solía decir… En los momentos difíciles sus soldados tenían suficiente confianza en él, pues no había nadie mejor. Pero en los momentos de paz, muchos le abandonaban por su dureza y salvajismo, alistándose con otros generales. Su relación con los soldados era como la de un director de colegio con los niños”

Xenophon (sobre Chearchus)

Define la visión: el enunciado de visión

Algunas preguntas útiles para su redacción…

  1. ¿Cuál es el ideal que me inspira para la realización del proyecto?
  2. ¿Qué ideal o ideales inspirarían al resto de miembros para la realización de este proyecto?
  3. ¿Qué tiene de único este proyecto para mí y el resto de miembros?
  4. ¿Qué futuro espero para los miembros del equipo (organización/ /sociedad) si se cumplieran los objetivos del proyecto(s)?
  5. ¿Contribuye la visión al bien común de todos?

Establece una visión compartida

“En la gestión del cambio, se consigue mas mostrando algo que afecte a los sentimientos de las personas que realizando un análisis para modificar su forma de pensar” John P. Kotter

Establece una visión compartida: El enunciado de visión colectivo

  1. Conoce a tus seguidores: identificación y análisis de stakeholders.
  2. Identifica áreas de interés común.
  3. Habla desde el corazón.
  4. Revisa el enunciado de visión: enunciado de visión colectivo.

“La gente apoya lo que ha ayudado a crear”

Anon

  1. Incrementa tu habilidad y capacidad de comunicación (MUSA).

– Entonación, vocalización, lenguaje (nosotros frente a yo, etc).

– Admisión de errores.

– No responder agresiva o defensivamente.

– Ser positivo (no centrarse en dificultades)

– Evitar inconsistencias en el mensaje.

  1. Capacidad de escucha.

TÉCNICAS EFECTIVAS: Consulta, inspiración, apelación, persuasión racional.

TÉCNICAS NO EFECTIVAS: Presión, imposición.

COMUNICACIÓN ENUNCIADO DE VISION

– Que sea simple.

– Utilización metáforas, analogías, ejemplos.

– Utilización de diferentes forums.

– Repetir, repetir, repetir.

– Liderar mediante el ejemplo.

– Solucionar inconsistencias.

– Capacidad escucha.

¿Te parecen interesantes estos temas? ¿Quizá te interese realizar un curso de liderazgo o gestión del cambio en tu empresa?

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