Técnicas de motivación laboral

Es evidente que todo trabajador o trabajadora tiene como misión esencial la de cumplir con las tareas que le han sido encomendadas y además, hacerlo de la mejor forma posible. Pero también es cierto que los empleados en esencia son personas, y las personas necesitan también sentirse apreciadas y valoradas, y que sus esfuerzos por cumplir bien con sus tareas obtengan el suficiente reconocimiento.

Así, el trabajador percibirá su lugar de trabajo no sólo con una forma de ganarse la vida, si no como un espacio agradable y seguro, que forma parte de su plan de vida y en el que le gusta pasar gran parte de su tiempo.

Para lograr lo anterior y que los empleados se sientan identificados con la organización de forma que se garantice también una alta productividad y rendimiento, existen gran variedad de técnicas de motivación laboral como las siguientes:

  • Premiar los logros en el trabajo, no sólo con incentivos económicos si no también, y tal vez más importante, con actividades de esparcimiento, obsequios, viajes, etc.
  • Alimentar las opciones de promoción interna.
  • Promover la formación continua de los trabajadores.
  • A todos nos gustan, en mayor o menor medida, los restos. Proponer retos permitirá a los empleados de una empresa demostrar su valor y su afán de superación.
  • Asignar responsabilidades y delegar funciones estimula la tranquilidad del trabajador y su motivación.
  • Búsqueda de la ubicación idónea. No todos somos válidos para todos los puestos. Probablemente un empleado sea más feliz y productivo en otra área o puesto de la compañía.
  • Estimular la salud en la empresa, entendida como una filosofía en la que todos se implican y contribuyen en el bienestar de la organización.
  • Implicar a los empleados en la toma de decisiones de la empresa mediante la puesta en práctica de todo tipo de dinámicas participativas como son talleres o reuniones, de esta forma se sentirán parte integrante de la compañía.
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