Curso de Controller

Curso de Controller – Control de Gestión Financiero

Programa de formación en Madrid para desarrollar las habilidades de control de gestión en el área financiera y comercial como especialista controller.

ESPECIALISTAS EN CURSOS DE CONTROLLER DE GESTIÓN

Objetivos

  • Desarrollar una visión global de la empresa y del entorno y conocer la gestión de las organizaciones.
  • Facilitar, ampliar y actualizar los conocimientos sobre su área de responsabilidad que les permitan potenciar las capacidades de gestión y dirección en su puesto de trabajo.
  • Adquirir conocimientos de los instrumentos y técnicas para el desarrollo de la función de control de gestión.
  • Desarrollo de las capacidades analíticas y de razonamiento ante situaciones empresariales complejas.
  • Profundizar en el concepto de liderazgoy potenciar las habilidades personales como la motivación y las competencias sociales.
  • Desarrollar las capacidades intelectuales del alumno, combinando la casuística real de las situaciones empresariales con las teorías de la organización y el control.
  • Presentar una visión integrada de los principales conceptos e instrumentos clave asociados a la función del controler.

Modalidades: Presencial en Madrid / A medida para Empresas / Curso Online de Controller de Gestión Financiero

Coste y Duración: Consultar

Instructores: Reconocidos Consultores de Controller de Gestión en activo

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Más de 10 años formando en Control Financiero de Gestión a decenas de alumnos

El curso es eminentemente práctico, y consiste en facilitar, ampliar y actualizar a los asistentes sobre control de gestión. Se aplicara una metodología activa que permitirá al alumno trabajar en los conocimientos, análisis y retos que plantea el programa. A través del estudio individual, las conferencias y el trabajo en equipo, se adquirirán los conocimientos necesarios para que gestión empresarial se convierta en una ventaja competitiva.

Programa

  • Introducción al Control de Gestión
  • La función de control de gestión en la empresa
  • Criterios y procedimientos para la elaboración de cuadros de mando.
  • Criterios para el diseño de un sistema de control: La organización de los procesos de control.
  • Nuevas tecnologías de la información aplicadas a la gestión empresarial.

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