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PROPUESTA DE COLABORACIÓN PROFESIONAL PARA LA IMPARTICIÓN DEL PROGRAMA DENOMINADO: CURSO EN DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO) Duración, Fechas y Horarios Para la realización de este programa formativo se ha previsto una duración total de 16 horas. Las fechas y horario se fijarán en posteriores reuniones una vez confirmado la propuesta. Duración del Curso: Modalidad Curso y Master Instructores: Reconocidos Consultores Certificados en activo Modalidades: Presencial en Madrid / Formación para Empresas
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ANEXO I
PROGRAMA EN DIRECCIÓN POR OBJETIVO (DPO)
Programa
- ¿Qué es la Dirección por Objetivos (DPO)?
- La trampa del día a día que hace perder la noción de hacia dónde nos dirigimos.
- La DpO es la antítesis del management de control.
- Caso de éxito de Hewlet Packard implementando la DPO.
- La DPO sólo funciona si conoces los objetivos.
- Tipos de objetivos
- Criterios de los objetivos:
- Objetivos Cuantitativos
- Objetivos Cualitativos
- Prioridades entre objetivos
- Definición de los objetivos de tu empresa.
- Conceptos relacionados con DPO.
- BalancedScorecard (BSC) o Cuadro de mando Integral (CMI)
- La perspectiva del cliente
- La perspectiva interna de la empresa
- La perspectiva de la innovación y la mejora
- Benchmarking
- Interno
- De la competencia
- De la industria
- Best-in-class
- Cuadro de Mando integral
- Mapa estratégico de valor
- Inclusión de variables externas importantes para la empresa
- Sostenibilidad social y ambiental como variables en el CMI
- Cómo relacionar el CMI con la analítica del negocio
- KPI´s o Indicadores Claves de Desempeño
- Alineación entre los objetivos, KPI´s y planificación estratégica de la empresa
- Implantación
- Seguimiento
- Verificación
- Evaluación
- Entrevista de Evaluación del Desempeño
- El inicio del proceso.
- Definiendo competencias
- La entrevista
- La entrevista inicial
- ¿Cuándo se lleva a cabo?
- ¿Qué temas se abordan?
- Un ejemplo de protocolo centrado en objetivos.
- Un ejemplo de protocolo para necesidades de formación en la entrevista inicial y las revisiones de progreso.
- La entrevista de progreso
- ¿En qué consiste?
- ¿Cómo se hace?
- La entrevista de evaluación anual
- ¿Cuándo y cómo se hace?
- Ejemplo de protocolo de registro de resultados de la evaluación.
- Ejemplo de protocolo de evaluación de competencias y comportamientos.
- Ejemplo centrado en los objetivos de formación.
- ¿Cómo debe prepararse el evaluador? Y ¿el evaluado?
- ¿Cuándo y cómo se hace?
- La entrevista inicial
8. Informes y Reuniones sobre objetivos.
9. Los errores claves en la DPO en los que nunca deberías caer.
- Un paso más allá: La Dirección por Valores.
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