PROPUESTA DE COLABORACIÓN PROFESIONAL

 PARA LA IMPARTICIÓN DEL PROGRAMA DENOMINADO:

CURSO EN DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO)

Duración, Fechas y Horarios

Para la realización de este programa formativo se ha previsto una duración total de 16 horas.

Las fechas y horario se fijarán en posteriores reuniones una vez confirmado la propuesta.

Duración del Curso: Modalidad Curso y Master

Instructores: Reconocidos Consultores Certificados en activo

Modalidades: Presencial en Madrid / Formación para Empresas

ANEXO I

PROGRAMA EN DIRECCIÓN POR OBJETIVO (DPO)

Programa

1. ¿Qué es la Dirección por Objetivos (DPO)?
   • La trampa del día a día que hace perder la noción de hacia dónde nos dirigimos.
   • La DpO es la antítesis del management de control.
   • Caso de éxito de Hewlet Packard implementando la DPO.
2. La DPO sólo funciona si conoces los objetivos.
   • Tipos de objetivos
   • Criterios de los objetivos:
     • Objetivos Cuantitativos
     • Objetivos Cualitativos
     • Prioridades entre objetivos
   • Definición de los objetivos de tu empresa.
3. Conceptos relacionados con DPO.

• BalancedScorecard (BSC) o Cuadro de mando Integral (CMI)
  • La perspectiva del cliente
  • La perspectiva interna de la empresa
  • La perspectiva de la innovación y la mejora

• Benchmarking
  • Interno
  • De la competencia
  • De la industria
  • Best-in-class

4. Cuadro de Mando integral
   • Mapa estratégico de valor
   • Inclusión de variables externas importantes para la empresa
   • Sostenibilidad social y ambiental como variables en el CMI
   • Cómo relacionar el CMI con la analítica del negocio
5. KPI´s o Indicadores Claves de Desempeño
6. Alineación entre los objetivos, KPI´s y planificación estratégica de la empresa
   • Implantación
   • Seguimiento
   • Verificación
   • Evaluación
7. Entrevista de Evaluación del Desempeño
   • El inicio del proceso.
   • Definiendo competencias
   • La entrevista
     • La entrevista inicial
       • ¿Cuándo se lleva a cabo?
       • ¿Qué temas se abordan?
       • Un ejemplo de protocolo centrado en objetivos.
       • Un ejemplo de protocolo para necesidades de formación en la entrevista inicial y las revisiones de progreso.
     • La entrevista de progreso
       • ¿En qué consiste?
       • ¿Cómo se hace?
     • La entrevista de evaluación anual
       • ¿Cuándo y cómo se hace?
         • Ejemplo de protocolo de registro de resultados de la evaluación.
         • Ejemplo de protocolo de evaluación de competencias y comportamientos.
         • Ejemplo centrado en los objetivos de formación.
       • ¿Cómo debe prepararse el evaluador? Y ¿el evaluado?

      8. Informes y Reuniones sobre objetivos.

      9. Los errores claves en la DPO en los que nunca deberías caer.

10. Un paso más allá: La Dirección por Valores.

Te enviamos nuestro Dossier con Tarifas y Becas