Scrum es una metodología ágil utilizada para gestionar proyectos de manera eficiente y colaborativa en entornos cambiantes. Aunque inicialmente fue desarrollada para el ámbito del desarrollo de software, su aplicación se ha extendido a diversas industrias. En este artículo, exploraremos en detalle qué es Scrum, cómo aplicarlo y los fundamentos para ejecutar esta metodología.
Puntos Clave:
- Scrum es una metodología ágil para la gestión de proyectos.
- Se utiliza en diferentes industrias, no solo en el desarrollo de software.
- Scrum se enfoca en la colaboración y la entrega incremental.
- Los roles clave en Scrum son el Scrum Master, el Product Owner y el Equipo de Desarrollo.
- Scrum se basa en ciclos iterativos llamados sprints.
Breve historia de la metodología Scrum
Scrum es una metodología ágil ampliamente adoptada en el campo de la gestión de proyectos. Sin embargo, pocos conocen su historia y origen. En este apartado, exploraremos cómo surgió Scrum y cómo ha evolucionado a lo largo de los años.
«El nuevo juego de desarrollo de nuevos productos», publicado en 1986, marcó el punto de partida de Scrum. En este artículo, Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka utilizaron el término «scrum» tomado del rugby para describir una metodología de trabajo en equipo que promovía la colaboración y la flexibilidad.
En aquel entonces, Takeuchi y Nonaka observaron que los enfoques tradicionales de gestión de proyectos no eran adecuados para tratar con los cambios constantes y las incertidumbres inherentes a la innovación. Se dieron cuenta de que las empresas exitosas adoptaban una mentalidad similar a la de un equipo de rugby, donde las interacciones colaborativas y rápidas decisiones eran esenciales.
Fue en la década de 1990 cuando Ken Schwaber y Jeff Sutherland desarrollaron y formalizaron el proceso Scrum. En 1993, publicaron la guía Scrum, que se convirtió en un referente para aquellos que buscaban implementar esta metodología. Su objetivo era proporcionar un marco de trabajo flexible e iterativo que permitiera a los equipos adaptarse a medida que se descubrían nuevos conocimientos y requisitos en el transcurso del proyecto.
A lo largo de los años, Scrum ha evolucionado y se ha adaptado a diferentes industrias y sectores. Se ha convertido en una de las metodologías ágiles más populares, utilizada no solo en el desarrollo de software, sino también en la gestión de proyectos en general.
A través de su historia, Scrum ha demostrado ser una metodología eficaz para gestionar proyectos en entornos dinámicos y colaborativos. Su capacidad para adaptarse al cambio y fomentar la entrega rápida de valor ha sido fundamental para su éxito y adopción generalizada.
¿Qué es Scrum?
Scrum es un marco de trabajo ágil que permite a los equipos abordar problemas complejos y adaptativos mientras entregan productos de forma eficiente y creativa. Se centra en la colaboración y la mejora continua, proporcionando un plan de valores, roles y pautas para que los equipos se enfoquen en la entrega incremental y la satisfacción del cliente.
Valores de Scrum
- Transparencia
- Inspección
- Adaptación
Estos valores fundamentales guían a los equipos en su manera de trabajar, promoviendo la comunicación abierta, la visibilidad del progreso y la capacidad de adaptarse a medida que surgen nuevos desafíos.
Roles en Scrum
Scrum define tres roles clave que desempeñan funciones específicas en el proceso:
- Scrum Master – Líder del equipo Scrum;
- Product Owner – Responsable de definir y priorizar los requisitos del producto;
- Equipo de Desarrollo – Profesionales multidisciplinarios que entregan el producto.
El Ciclo de Scrum
El ciclo de Scrum se divide en sprints, que son periodos de tiempo fijos y cortos donde el equipo trabaja en la entrega de un incremento de producto. Durante cada sprint, se llevan a cabo diversas actividades y eventos, como:
- Reuniones diarias para sincronizar al equipo y abordar cualquier obstáculo;
- Reuniones de planificación y revisión;
- Retrospectivas para mejorar continuamente el proceso y el rendimiento del equipo.
Estos eventos aseguran una comunicación eficiente, una toma de decisiones efectiva y una adaptabilidad constante.
Ejemplo de Backlog de Producto en Scrum
| Tarea | Prioridad |
|---|---|
| Desarrollo de interfaz de usuario | Alta |
| Implementación de funcionalidad de búsqueda | Alta |
| Optimización de rendimiento | Media |
| Corrección de errores | Baja |
En el ejemplo anterior, se muestra un backlog de producto con diferentes tareas y prioridades. Esto ayuda al Product Owner y al equipo a entender qué trabajo se debe realizar y en qué orden, garantizando una entrega de valor en cada sprint.
Scrum es una metodología ágil poderosa que permite a los equipos adaptarse a los cambios y entregar productos de calidad de manera eficiente. Pone énfasis en la colaboración, la transparencia y la mejora continua, lo que lo convierte en una opción popular en diversas industrias.
Roles en Scrum
Scrum define tres roles clave: Scrum Master, Product Owner y Equipo de Desarrollo. El Scrum Master es responsable de asegurar que el equipo aplique adecuadamente los principios y prácticas de Scrum. El Product Owner es responsable de definir y priorizar los requisitos del producto, mientras que el Equipo de Desarrollo es responsable de entregas incrementales y de alta calidad.
| Rol | Responsabilidades |
|---|---|
| Scrum Master | Asegurar la correcta aplicación de los principios y prácticas de Scrum. |
| Product Owner | Definir y priorizar los requisitos del producto. |
| Equipo de Desarrollo | Realizar entregas incrementales y de alta calidad. |
En Scrum, cada rol desempeña un papel fundamental para el éxito del proyecto. El Scrum Master actúa como facilitador y líder del equipo, asegurando que se sigan los principios y prácticas de Scrum y eliminando cualquier obstáculo que pueda afectar la productividad. El Product Owner representa los intereses y necesidades del cliente, definiendo y priorizando los requisitos del producto para maximizar su valor. Por otro lado, el Equipo de Desarrollo es responsable de llevar a cabo las tareas necesarias para entregar incrementos funcionales y de alta calidad en cada sprint.
En resumen, los roles en Scrum son fundamentales para el éxito de cualquier proyecto. La colaboración y la claridad de responsabilidades son componentes esenciales para la eficiencia y la entrega exitosa de productos de calidad en el marco de trabajo Scrum.
Marco de trabajo Scrum
Scrum se basa en ciclos iterativos llamados sprints, que generalmente tienen una duración de 2 semanas. Durante cada sprint, el equipo trabaja en tareas seleccionadas del backlog del producto, enfocándose en entregar un incremento de producto funcional y listo para su entrega. El marco de trabajo de Scrum fomenta la transparencia, la inspección y la adaptación constantes para mejorar el proceso y maximizar el valor entregado al cliente.
En Scrum, los ciclos iterativos llamados sprints forman la base del marco de trabajo. Durante un sprint, el equipo se enfoca en trabajar en las tareas del backlog del producto, seleccionadas de acuerdo con su prioridad y valor para el cliente. El objetivo principal de cada sprint es entregar un incremento de producto funcional y listo para su entrega al final de las dos semanas.
El marco de trabajo de Scrum promueve la transparencia, la inspección y la adaptación constantes. Durante el sprint, el equipo se reúne diariamente en las reuniones diarias de Scrum para compartir el progreso, discutir los obstáculos y ajustar el plan según sea necesario. Además, al final de cada sprint, se realiza una reunión de revisión para demostrar el incremento de producto al Product Owner y recibir comentarios.
La duración de 2 semanas de los sprints en Scrum ofrece varios beneficios. Por un lado, permite un enfoque concentrado y eficiente en las tareas seleccionadas. Por otro lado, proporciona una oportunidad regular para la inspección y adaptación del proceso, lo que facilita la mejora continua y la optimización del trabajo del equipo.
El marco de trabajo de Scrum se basa en principios como la transparencia, el compromiso, el enfoque en valor y la colaboración. Estos principios guían al equipo en la entrega de incrementos de producto de alta calidad y en la maximización del valor entregado al cliente en cada sprint.
| Beneficios de los ciclos iterativos Scrum |
|---|
| Entrega de incrementos de producto funcionales y listos para su entrega. |
| Enfoque concentrado y eficiente en tareas seleccionadas del backlog del producto. |
| Inspección y adaptación constantes del proceso. |
| Mejora continua y optimización del trabajo del equipo. |
| Transparencia, compromiso, enfoque en valor y colaboración. |
En resumen, el marco de trabajo de Scrum se basa en ciclos iterativos llamados sprints, durante los cuales el equipo trabaja en tareas seleccionadas para entregar incrementos de producto funcionales y listos para su entrega. El enfoque en la transparencia, la inspección y la adaptación busca mejorar continuamente el proceso y maximizar el valor entregado al cliente en cada sprint.
Ventajas de Scrum
La metodología Scrum ofrece numerosas ventajas para la gestión de proyectos. Al adoptar Scrum, las organizaciones pueden obtener resultados exitosos y gestionar proyectos de manera más efectiva. A continuación, se detallan algunos de los beneficios clave de Scrum:
Entrega rápida de resultados
Scrum se basa en ciclos iterativos llamados sprints, que tienen una duración fija y corta, generalmente de 2 semanas. Esto permite que el equipo entregue incrementos de producto funcionales en periodos de tiempo más cortos en comparación con enfoques tradicionales. Como resultado, se logra una entrega más rápida de resultados y se obtiene retroalimentación temprana del cliente.
Colaboración y comunicación mejoradas
Scrum fomenta la colaboración y la comunicación efectiva entre los miembros del equipo. Con roles y responsabilidades bien definidos, como el Scrum Master, el Product Owner y el Equipo de Desarrollo, todos los integrantes trabajan juntos de manera colaborativa para lograr los objetivos del proyecto. Esta mayor colaboración y comunicación facilitan la identificación y resolución de problemas de manera más eficiente.
Adaptabilidad a cambios y requisitos emergentes
Scrum está diseñado para abordar proyectos en entornos cambiantes y adaptarse a requisitos emergentes. Mediante la planificación flexible de los sprints y la priorización de las tareas en el backlog del producto, el equipo puede responder rápidamente a los cambios, incorporando nuevos requisitos y ajustando las prioridades según sea necesario. Esto permite que el proyecto se mantenga en el rumbo correcto incluso en situaciones impredecibles.
Mejora continua de los procesos
Scrum promueve la mejora continua de los procesos a través de las retrospectivas y la revisión del sprint. Al finalizar cada sprint, el equipo se reúne para reflexionar sobre su desempeño, identificar áreas de mejora y tomar medidas para optimizar su funcionamiento en el próximo sprint. Esta práctica de mejora continua garantiza que el equipo esté en constante evolución y busque alcanzar niveles de eficiencia cada vez mayores.
Satisfacción del cliente
Scrum tiene un enfoque claro en la entrega de valor al cliente. A través de la entrega incremental y frecuente de productos funcionales, el equipo puede obtener retroalimentación del cliente y mantenerlo involucrado en todo el proceso. Esto permite que el producto cumpla con las expectativas del cliente y se ajuste a sus necesidades en constante cambio, lo que conduce a una mayor satisfacción del cliente.
Scrum en el desarrollo de software
Aunque Scrum es aplicable a diversos contextos, su origen se encuentra en el desarrollo de software. La metodología Scrum se adapta especialmente bien a proyectos de desarrollo de software gracias a su enfoque iterativo e incremental.
Este enfoque permite a los equipos adaptarse a cambios en los requisitos durante el proceso de desarrollo y entregar software de alta calidad en ciclos cortos. Al dividir el trabajo en sprints, los equipos pueden realizar entregas periódicas de funcionalidades completas y probadas, lo que proporciona un mayor control sobre el producto y una mayor capacidad de respuesta a los cambios.
Muchas empresas y equipos de desarrollo de software han adoptado Scrum como su metodología preferida debido a sus beneficios en términos de eficiencia, calidad y satisfacción del cliente. Al implementar Scrum, los equipos pueden reducir el riesgo de proyectos, mejorar la colaboración y la comunicación, y entregar productos que se ajusten mejor a las necesidades del cliente.
Ventajas de Scrum en el desarrollo de software
Scrum ofrece varias ventajas específicas en el contexto del desarrollo de software:
- Entregas incrementales: Scrum permite entregar incrementos de software funcional y probado en cada sprint, lo que brinda la oportunidad de recibir tempranamente el feedback del cliente y realizar ajustes en base a sus necesidades.
- Mayor flexibilidad: La naturaleza iterativa e incremental de Scrum permite a los equipos adaptarse a cambios en los requisitos y prioridades a medida que surgen durante el proyecto.
- Mayor calidad: El enfoque de Scrum en la entrega continua y regular del producto fomenta la coherencia, la revisión constante y la detección temprana de problemas, lo que conduce a un producto final de alta calidad.
- Mayor satisfacción del cliente: Al involucrar al cliente de manera activa y periódica en el proceso de desarrollo, Scrum ayuda a asegurar que el producto final cumpla con sus expectativas y necesidades.
En resumen, Scrum ha demostrado ser una metodología ágil efectiva y altamente adaptable en el desarrollo de software. Su enfoque iterativo e incremental permite a los equipos ofrecer productos de alta calidad, adaptarse a los cambios y maximizar la satisfacción del cliente.
Comparación de Scrum y metodologías tradicionales de desarrollo de software
| Aspecto | Scrum | Metodología Tradicional |
|---|---|---|
| Enfoque de desarrollo | Iterativo e incremental | Cascada: secuencial y planificado |
| Flexibilidad | Alta | Baja |
| Gestión del cambio | Adaptable y receptivo | Rígido y demorado |
| Entrega de valor | Continua y frecuente | Final al final del proyecto |
| Interacción con el cliente | Integrada y continua | Limiteda en etapas iniciales y finales |
Scrum Master, Product Owner y Equipo de Desarrollo
En el marco de Scrum, existen tres roles fundamentales que colaboran de manera estrecha para el éxito del proyecto: el Scrum Master, el Product Owner y el Equipo de Desarrollo. Cada uno de estos roles desempeña funciones específicas y aporta un conjunto único de habilidades y responsabilidades que contribuyen al flujo de trabajo ágil de Scrum.
El Scrum Master es el facilitador del equipo Scrum y es responsable de asegurar que se sigan los principios y prácticas de Scrum. Su principal objetivo es eliminar cualquier obstáculo que pueda afectar la productividad del equipo y garantizar que los procesos se ejecuten de manera eficiente y efectiva. Además, el Scrum Master fomenta la colaboración, la comunicación y la mejora continua en todo el equipo.
Por otro lado, el Product Owner desempeña un papel fundamental en la gestión y definición de los requisitos del producto. Actúa como enlace entre el equipo de desarrollo y los stakeholders, asegurándose de que las necesidades y expectativas del cliente se comprendan y representen adecuadamente en el backlog del producto. El Product Owner también tiene la responsabilidad de priorizar las funcionalidades y tomar decisiones estratégicas para maximizar el valor entregado al cliente.
Finalmente, el Equipo de Desarrollo está compuesto por profesionales multidisciplinarios que trabajan juntos para entregar el producto final. Este equipo es autorganizado y tiene la libertad de tomar decisiones técnicas y organizativas para cumplir con los objetivos del sprint. La colaboración y la comunicación constantes son elementos clave en el trabajo del Equipo de Desarrollo para lograr entregas incrementales de alta calidad.
En resumen, el Scrum Master, el Product Owner y el Equipo de Desarrollo son pilares esenciales en la metodología Scrum. Su colaboración y trabajo en conjunto son fundamentales para el desarrollo exitoso de proyectos ágiles.
| Rol | Responsabilidades |
|---|---|
| Scrum Master | – Facilitar el uso adecuado de los principios y prácticas de Scrum – Eliminar obstáculos y maximizar la productividad del equipo – Fomentar la colaboración y la mejora continua |
| Product Owner | – Definir y priorizar los requisitos del producto – Actuar como enlace entre el equipo de desarrollo y los stakeholders – Tomar decisiones estratégicas para maximizar el valor entregado al cliente |
| Equipo de Desarrollo | – Trabajar en conjunto para entregar el producto final – Tomar decisiones técnicas y organizativas autónomas – Colaborar y comunicarse constantemente |
Scrum Sprint
En Scrum, un sprint es un periodo de tiempo fijo, generalmente de 2 semanas, durante el cual el equipo se enfoca en la entrega de un incremento de producto. Durante el sprint, se realizan reuniones diarias de actualización para sincronizar al equipo y abordar cualquier obstáculo. Al final del sprint, se lleva a cabo una revisión y una retrospectiva para evaluar los resultados y realizar mejoras.
La duración del sprint en Scrum suele ser de 2 semanas, aunque puede variar según las necesidades del proyecto. Este periodo de tiempo fijo permite al equipo enfocarse en tareas seleccionadas del backlog del producto y trabajar de manera colaborativa para entregar un incremento de producto funcional y listo para su entrega al final del sprint.
Las reuniones diarias, también conocidas como daily stand-up meetings, son una parte fundamental del sprint en Scrum. Estas reuniones se llevan a cabo de forma breve y concisa, generalmente en pie, y sirven para que cada miembro del equipo comparta su progreso, identifique cualquier obstáculo y planifique las tareas a realizar durante el día. Las reuniones diarias son una oportunidad para sincronizar al equipo y garantizar que todos estén alineados en los objetivos del sprint.
Al final del sprint, el equipo realiza una revisión del trabajo realizado y una retrospectiva para evaluar el sprint y realizar mejoras en el proceso. Durante la revisión del sprint, se muestra el incremento de producto entregado y se recopilan comentarios y sugerencias. La retrospectiva es una oportunidad para que el equipo reflexione sobre el sprint, identifique las fortalezas y áreas de mejora, y tome acciones para incrementar la productividad y la calidad en los siguientes sprints.
Retrospectiva Scrum
La retrospectiva Scrum es una parte fundamental del enfoque de mejora continua en Scrum. Se trata de una reunión que se lleva a cabo al final de cada sprint, donde el equipo tiene la oportunidad de reflexionar sobre su forma de trabajo y buscar áreas de mejora.
Durante la retrospectiva, se identifican los puntos fuertes del equipo y se analizan las áreas que pueden ser mejoradas. Esto facilita el proceso de aprendizaje y la implementación de cambios que permitan incrementar la productividad y la calidad en los futuros sprints.
Es importante que durante la retrospectiva, todos los miembros del equipo tengan la oportunidad de expresar sus opiniones y compartir sus experiencias. Esto fomenta la transparencia y la colaboración, aspectos clave en el éxito de Scrum.
Al finalizar la retrospectiva, se establecen acciones concretas para implementar las mejoras identificadas. Estas acciones se agregan al backlog del producto y se priorizan en función de su impacto y viabilidad. De esta manera, se asegura que las mejoras se implementen de manera efectiva y se continúe con la mejora continua en los siguientes sprints.
La retrospectiva Scrum es una oportunidad invaluable para el equipo de Scrum, ya que les permite evaluar su trabajo de manera objetiva y buscar constantemente la excelencia. Al comprometerse con la mejora continua, el equipo se fortalece y se acerca cada vez más al logro de sus objetivos.
En resumen, la retrospectiva Scrum es una reunión esencial al final de cada sprint en la cual se reflexiona sobre el trabajo realizado y se identifican oportunidades de mejora. Esta práctica fomenta la mejora continua en Scrum y permite al equipo adaptarse y crecer en cada iteración.
Conclusion
Scrum es una metodología ágil poderosa que ofrece beneficios significativos en la gestión de proyectos. Su enfoque en la colaboración, la adaptabilidad y la mejora continua permite a los equipos trabajar de manera más eficiente y entregar productos de alta calidad.
Al comprender el significado de Scrum y cómo utilizarlo, los equipos pueden mejorar su manera de trabajar y obtener resultados exitosos en proyectos complejos y cambiantes. La metodología Scrum se basa en ciclos iterativos llamados sprints, donde el equipo se enfoca en la entrega incremental y la satisfacción del cliente.
Además, Scrum define tres roles clave: el Scrum Master, el Product Owner y el Equipo de Desarrollo, que trabajan juntos para garantizar el éxito del proyecto. Con la implementación de Scrum, las organizaciones pueden gestionar proyectos de manera más efectiva y adaptarse rápidamente a los cambios y requisitos emergentes.
FAQ
¿Qué significa Scrum y cómo utilizar esta forma de trabajo?
Scrum es una metodología ágil utilizada para gestionar proyectos de manera eficiente y colaborativa en entornos cambiantes. Para utilizar Scrum, es necesario contar con roles definidos, como el Scrum Master, el Product Owner y el Equipo de Desarrollo, y seguir los ciclos iterativos llamados sprints.
¿Cuál es la historia de la metodología Scrum?
Scrum nació a partir del artículo «El nuevo juego de desarrollo de nuevos productos» publicado en 1986, en el cual se utilizó el término «scrum» tomado del rugby para describir el trabajo en equipo y la colaboración fluida. Posteriormente, en 1993, Ken Schwaber y Jeff Sutherland desarrollaron el proceso de Scrum y publicaron la guía Scrum, estableciendo un marco de trabajo flexible e iterativo.
¿Qué es Scrum?
Scrum es un marco de trabajo ágil que permite a los equipos abordar problemas complejos y adaptativos mientras entregan productos de forma eficiente y creativa. Se centra en la colaboración, la entrega incremental y la mejora continua, proporcionando un plan de valores, roles y pautas para gestionar proyectos de manera efectiva.
¿Cuáles son los roles en Scrum?
Los roles clave en Scrum son el Scrum Master, el Product Owner y el Equipo de Desarrollo. El Scrum Master actúa como facilitador del equipo y asegura que se sigan los principios y prácticas de Scrum. El Product Owner es responsable de definir y priorizar los requisitos del producto, y actúa como enlace entre el equipo de desarrollo y los stakeholders. El Equipo de Desarrollo está compuesto por profesionales multidisciplinarios que trabajan juntos para entregar el producto final.
¿Cuál es el marco de trabajo de Scrum?
El marco de trabajo de Scrum se basa en ciclos iterativos llamados sprints, que generalmente tienen una duración de 2 semanas. Durante cada sprint, el equipo trabaja en tareas seleccionadas del backlog del producto, enfocándose en entregar un incremento de producto funcional y listo para su entrega. Scrum fomenta la transparencia, la inspección y la adaptación constantes para mejorar el proceso y maximizar el valor entregado al cliente.
¿Cuáles son las ventajas de Scrum?
Scrum ofrece numerosas ventajas, como la entrega rápida de resultados, la mayor colaboración y comunicación entre los miembros del equipo, la capacidad de adaptarse a cambios y requisitos emergentes, la mejora continua de los procesos y la satisfacción del cliente. Al adoptar Scrum, las organizaciones pueden gestionar proyectos de manera más efectiva y obtener resultados exitosos.
¿Cómo se aplica Scrum en el desarrollo de software?
Scrum es especialmente aplicable en el desarrollo de software debido a su enfoque iterativo e incremental. Permite adaptarse a cambios en los requisitos y entregar software de alta calidad en ciclos cortos. Muchas empresas y equipos de desarrollo de software han adoptado Scrum como su metodología preferida.
¿Cuáles son los roles de Scrum Master, Product Owner y Equipo de Desarrollo?
El Scrum Master es el facilitador del equipo Scrum, asegurando que se sigan los principios y prácticas de Scrum. El Product Owner es responsable de definir y priorizar los requisitos del producto, actuando como enlace entre el equipo de desarrollo y los stakeholders. El Equipo de Desarrollo está compuesto por profesionales multidisciplinarios que trabajan juntos para entregar el producto final.
¿Qué es un Scrum Sprint?
En Scrum, un sprint es un periodo de tiempo fijo, generalmente de 2 semanas, durante el cual el equipo se enfoca en la entrega de un incremento de producto. Durante el sprint, se realizan reuniones diarias de actualización para sincronizar al equipo y abordar cualquier obstáculo. Al final del sprint, se lleva a cabo una revisión y una retrospectiva para evaluar los resultados y realizar mejoras.
¿Qué es la retrospectiva Scrum?
La retrospectiva Scrum es una reunión que se lleva a cabo al final de cada sprint, donde el equipo reflexiona sobre su forma de trabajo y busca oportunidades de mejora. Durante la retrospectiva, se identifican los puntos fuertes y las áreas de mejora, y se toman acciones para incrementar la productividad y la calidad. La retrospectiva es una parte clave del enfoque de mejora continua en Scrum.
¿Cuáles son las conclusiones sobre Scrum?
Scrum es una metodología ágil poderosa que ofrece beneficios significativos en la gestión de proyectos. Su enfoque en la colaboración, la adaptabilidad y la mejora continua permite a los equipos trabajar de manera más eficiente y entregar productos de alta calidad. Al adoptar Scrum, las organizaciones pueden mejorar su manera de trabajar y obtener resultados exitosos en proyectos complejos y cambiantes.
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