Temario de curso de controller de gestión financiera

El curso es eminentemente práctico, y consiste en facilitar, ampliar y actualizar a los asistentes sobre control de gestión. Se aplicara una metodología activa que permitirá al alumno trabajar en los conocimientos, análisis y retos que plantea el programa. A través del estudio individual, las conferencias y el trabajo en equipo, se adquirirán los conocimientos necesarios para que gestión empresarial se convierta en una ventaja competitiva.

Programa

• Introducción al curso de Controller de Gestión en Madrid
• La función de control de gestión en la empresa
  • Control financiero y control de gestión.
  • Funciones y responsabilidades del controller.
  • Instrumentos del control de gestión.
  • El proceso general de la planificación y del control.
    • Formulación de estrategias y políticas de empresa.
    • Resultados de gestión y resultados financieros.
    • Utilidad de los sistemas de control para la dirección del negocio.
    • Estrategia, Innovación y Control de Gestión
      • Cuadro de Mando Integral
      • Hojas de cálculo para el Control de Gestión
      • Gestión de Riesgos
      • Habilidades personales
      • Project Management
      • La organización como instrumento de planificación y control.
      • Nuevos enfoques de dirección y organización de los negocios
      • El sistema de información y control económico-financiero
      • El sistema de información y control de costes
      • Planificación y control de las inversiones
      • Elaboración y control de presupuestos.
      • Control de la gestión financiera

• • Instrumentos del sistema de información económico-financiero.
  • El nuevo Plan general de Contabilidad.
  • La auditoría.
  • Técnicas de previsión y simulación financiera.

• • Las decisiones de inversión en la empresa.
  • Análisis del riesgo económico y estratégico.
  • Seguimiento y control de los proyectos.

• • Control de los objetivos y estrategias financieras.
  • Estructura de financiación.
  • Control de los gastos financieros.

• Criterios y procedimientos para la elaboración de cuadros de mando.
• Criterios para el diseño de un sistema de control: La organización de los procesos de control.
• Nuevas tecnologías de la información aplicadas a la gestión empresarial.